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海林中科人力資源部培訓(xùn)工作簡(jiǎn)介
來源:海林中科

   培訓(xùn)是通過培養(yǎng)和訓(xùn)練使受訓(xùn)人員獲得知識(shí),提高技術(shù)技能,改進(jìn)態(tài)度,轉(zhuǎn)變觀念,以更好地適應(yīng)崗位工作需要的過程。培訓(xùn)是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的重要手段。通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力,更好地發(fā)揮企業(yè)人力資源的高增值性。培訓(xùn)也能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓(xùn)更是企業(yè)給員工的一種福利待遇。
   海林中科每年對(duì)員工都會(huì)進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),意在提高員工整體素質(zhì),推廣海林企業(yè)文化理念,以達(dá)到與員工共同發(fā)展的目的。根據(jù)公司《管理手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》和人力資源管理的要求,按照“實(shí)效、高效、經(jīng)濟(jì)、激勵(lì)”的原則,采取人員分類、方法多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)手段進(jìn)行。
   公司員工外部培訓(xùn)包括:經(jīng)營(yíng)管理人員指令性及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種崗位取證培訓(xùn)、高校進(jìn)修及自我學(xué)歷提升培訓(xùn)、同行或其它行業(yè)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)于工作積極踏實(shí),有思路,忠誠(chéng)企業(yè),有發(fā)展和培養(yǎng)前途的員工,公司可公費(fèi)送到高校、科研院所等單位帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn),接受更高級(jí)別的教育,為公司儲(chǔ)備人才。
   公司員工內(nèi)部培訓(xùn)包括:新入職員工培訓(xùn)、下崗人員再上崗前的特定培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、師傅帶徒弟培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、新技術(shù)新成果研討會(huì)培訓(xùn)、共性問題的大討論培訓(xùn)會(huì)、技術(shù)質(zhì)量問題分析討論會(huì)培訓(xùn)以及(如技術(shù)、銷售、質(zhì)量、熱工、設(shè)備、財(cái)務(wù)等等)計(jì)劃性定期專業(yè)培訓(xùn),還有各種技術(shù)技能比武活動(dòng)等。
   為了培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才,公司中層管理人員每?jī)芍寥甓家徊嫒温氁淮?,也有利于其保持高漲的工作熱情和積極的工作狀態(tài);從事生產(chǎn)崗位的技能型人才也要定期進(jìn)行崗位輪訓(xùn),以掌握多種設(shè)備操作技能;設(shè)備維護(hù)維修人員采用新老搭配,電器與機(jī)械搭配成互助小組的管理模式,培養(yǎng)復(fù)合型人才。
   員工培訓(xùn)按項(xiàng)目的模式組織實(shí)施,不圖規(guī)模大,頻次多,出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在實(shí)效上。無實(shí)效的培訓(xùn)不做,走過場(chǎng)做樣子的培訓(xùn)不做,勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)更不能做?!笆欠袢〉脤?shí)效”是檢驗(yàn)培訓(xùn)成敗和結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要進(jìn)行綜合評(píng)估,從現(xiàn)狀分析,需要改善的點(diǎn)和面,涉及的單位(或系統(tǒng))和人員,培訓(xùn)所需要的資源和投入,最終要達(dá)到的目的,培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、激勵(lì)辦法等方面進(jìn)行評(píng)估后,提出培訓(xùn)方案,報(bào)批后嚴(yán)格按方案組織實(shí)施。
   海林公司對(duì)于業(yè)績(jī)突出,工作熱情高,有沖勁,有改變創(chuàng)新意識(shí),有擔(dān)當(dāng)精神的年輕員工,會(huì)盡早選拔到管理崗位上進(jìn)行鍛煉發(fā)展,為年輕職工提供一個(gè)寬松、放飛夢(mèng)想的發(fā)展平臺(tái)。

   公司每年會(huì)投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于各種培訓(xùn),以激勵(lì)受訓(xùn)人員和培訓(xùn)組織部門的工作積極性。






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